ליווי ארגונים במעבר | פתרונות לניהול שינוי | הדרכות מנהלים ומחוללי שינוי
הירחון לניהול תהליכי שינוי וצמיחה                                  Newsletter – October 2006
אשכול הנושאים לרבעון 4: להתקדם כ"עושה הבדל" מן השוליים למרכז: כיצד להפוך מאיש שוליים למרדן, מוביל מהפכות וכוכב בארגון? גיליון אוקטובר בנושא: למה חברות לא משתנות מלמעלה? לימדו להבחין בין מרדן לאנרכיסט וסגלו מודל פוליטי חדש לשינוי השיטה – אל תאלפו ואל "תאמנו" אותו.
A	משפט החודש רוסו אמר פעם כי "חוק הוא דבר טוב מאד לבעלי רכוש ורע מאד לחסרי רכוש" - ההקפדה על תקדימים וחלוקה מצומצמת של הכוח היא טובה בשביל יושבי הצמרת הארגונית, מפני שהם מגנים על זכויות היתר שלהם, אך רעה בשביל מי שרוצה ליצור עתיד חדש.		הכה את המומחה שאלות על שינויים בעבודה שאלתי: אני מהנדס בתעשייה בטחונית ויש לי סמכות מקצועית כמומחה בתחומי. הגעתי לדיון, וראש הפרויקט פסל, מבורות בלבד, את הרעיונות שהצעתי. כיצד להפעיל נכון את המנדט המקצועי שלי? ד.ב.ש עונה: לתשובה לחצו כאן. לשאלות נוספות בנושא התמודדות עם מעברים, כניסה לתפקיד וניהול שינויים בארגון, פנו למשרדנו (03-5473979).
B	מאמר החודש – למה חברות לא משתנות מלמעלה – למדו להבחין בין מרדן אנרכיסט – ואמצו מודל פוליטי חדש לעידוד מרדנים. חמומי מוח אך קרי מזג (ג.ה). מאמר זה מסביר למה החסם לצמיחה ארגונית הוא לא חשיבה עסקית חדשה, אלא מודל פוליטי לא נכון של חלוקת הכוחות החוסם את בעלי החשיבה החדשה! האתגר הבא – לבנות מודלים פוליטיים חדשים בארגון.
C	עשה אל תעשה – הקריירות המצליחות ביותר הן אלו שנמצאות בתנועה. אז מה לעשות עם הקבוצה הרחבה של "תקועי אמצע החיים" שהגיעו לתקיעות בקריירה ואינם כוכבים או עתודה? לעתים כדאי לארגון למצוא להם הזדמנויות לצמיחה אישית בתוך הארגון...ולכן- חישבו טוב לפני שתתנו להם מאמן. הרבה פעמים זה יאיץ עזיבה!
D	בהדרכות ד.ב.ש – האם הרשת עובדת בשבילך? לתיאום הדרכה להצלחה בנושא אמנות ה- Net that work, פנו למרגלית: 050-877110 או למשרד: 5473979- 03
שלח את הגיליון לחבר  |  שלח לנו תגובה לפרסום בגיליון הבא  |  צור קשר לקבלת מידע נוסף | לצפיה בגיליונות קודמים
ג ד.ב.ש פיתוח ארגוני, ת.ד. 1656 רמת השרון. טל: 03-5473979 פקס: 03-5492495 www.dvashtouch.com שינוי עםTouch  צמיחה עם Dvash © כל הזכויות שמורות לד.ב.ש פיתוח ארגוני